Для ускорения наполнения портала контентом здесь приводится краткое описание Универсальной информационно-аналитической системы (ИАС) поддержки принятия решений
"ОЦЕНКА и ВЫБОР", взятое с моего старого сайта. Файл 2002 года. Очевидно устаревшая информация удалена. Добавлены некоторые комментарии (синим шрифтом). Со временем информацию актуализирую (если будут просьбы посетителей портала) и приведу в божеский вид.

  Универсальная информационно-аналитическая система (ИАС)
поддержки принятия решений
"ОЦЕНКА и ВЫБОР"

Нижеприведенная информация разработана на базе материалов, представленных авторами для справочника-каталога "Softel: 100 компьютерных программ для бизнеса", стр. 156-165, издательство "ХАМТЕК ПАБЛИШЕР" (тел. редакции: (095) 955-29-18). Но сюда из справочника пока не включено описание сеанса работы и графические образы экранов системы. Пока.

--------------------------------------------------------------------------------

ИАС "ОЦЕНКА и ВЫБОР": Что это?

Информация для экономии времени лиц, ведущих поиск конкретных информационно-аналитических технологий:

Здесь нет: статистики и оптимизации, OLAP и Data Mining, математического моделирования и логического вывода в базах знаний, финансово-бухгалтерской оценки предприятий и проектов, адресных и правовых ИПС.

Общие сведения о системе "ОЦЕНКА и ВЫБОР"

Универсальная информационно-аналитическая система (ИАС) "ОЦЕНКА и ВЫБОР" относится к классу систем поддержки принятия решений (DSS - Decision Support Systems).

Настоящая. Современная. Универсальная. Русскоязычная. Полный сервис.

Основная функция системы - многокритериальная оценка, сравнение и выбор лучших из возможных вариантов любых решений.

Универсальность ИАС заключается в том, что она по сути является программной "оболочкой", которую Пользователь без использования языков программирования может настроить на любую предметную область, где для анализируемых объектов (для вариантов решений) требуется:

• дать оценку соответствия предъявляемым требованиям по многим критериям;
• принять решение альтернативного выбора (типа "выбрать лучшее из ..." или "одобрить-отвергнуть"), либо
• принять решение о распределении ресурсов среди группы объектов исходя из их текущей приоритетности.

Анализируемыми объектами для ИАС "ОЦЕНКА и ВЫБОР" могут быть, к примеру, инвестиционные проекты, территории, предприятия, подразделения, товары, услуги, люди, партии, варианты управленческих решений и т.д.

Настройка на нужную предметную область осуществляется путем ввода (импорта) информации об анализируемых объектах, а также ввода иерархии требований и предпочтений. Пользователь получает систему, уже настроенную как минимум на одну предметную область, т.е. вместе с оболочкой поставляется хотя бы одно из имеющихся демонстрационно-обучающих информационно-методических наполнений ИАС.

Для анализируемых объектов вычисляются оценки степени их соответствия требованиям и предпочтениям конкретного руководителя или группы до 10 экспертов.

Результатом работы системы являются ранжировки и рейтинги анализируемых объектов. Для принятия итоговых решений ИАС позволяет наглядно представить положение анализируемых объектов на плоскости типа "Выгоды-издержки" ("Результаты-затраты", "Качество-цена", "Эффект-затраты", "Доходность-надежность" и т.д.).

ИАС позволяет распределить процедуру подготовки и принятия конкретного решения между руководителями, специалистами и экспертами в соответствии с их компетенцией.

Функциональные возможности ИАС позволяют использовать ее в широком диапазоне практических ситуаций:

• от случая подготовки решения только самим руководителем при отсутствии объективных данных о характеристиках сравниваемых вариантов;
• до случая подготовки решения группой руководителей и специалистов с обработкой больших объемов количественной и качественной информации об анализируемых объектах.

Возможна многокритериальная оценка единственного объекта (решения).

Система не требует использования языков программирования и имеет встроенные средства:

• создания и ведения баз данных со следующими типами характеристик объектов: числовой, качественный, логический, текстовой, дата, формула, ссылка на другой объект, ...; к каждому объекту может быть "привязан" графический файл bmp-формата;
• ведения базы методик (моделей) многокритериального анализа;
• извлечения и формализации мнений экспертов с контролем последовательности их суждений;
• обобщения и оценки согласованности мнений группы до 10 экспертов;
• экспорт и импорт данных в форматах Excel;
• систему помощи на русском языке.

ИАС "ОЦЕНКА и ВЫБОР": Где можно использовать?

Примеры областей применения
универсальной информационно-аналитической системы:
(это только примеры, систему можно использоваать в любой предметной области)

• банковский менеджмент и маркетинг (см. статью "Информационно-аналитические технологии и выбор решений" в журнале "Банковские технологии" №4'97 стр.24-27) (есть на портале), и в частности - оценка и выбор инвестиционных проектов, расчет лимитов и рисков кредитования;
• анализ социально-политической обстановки в регионах (см. статью "Методическое и программное обеспечение АРМ аналитика в службе общественных отношений администрации Московской области" в журнале "НТИ" №4'94 стр.19-25);
• выбор медицинской техники и оценка состояния здравоохранения по районам России (см. статью "Компьютер помогает принимать верные решения" в журнале "Врач" №12'96 стр.29-31 и статью "Современные методы принятия решений в здравоохранении" в журнале "Российский медицинский журнал" №2'97 стр.8-13);
• сравнительный анализ криминальной обстановки в регионах России;
• подведение итогов конкурсов и тендеров (конкурсный выбор заявок на гос. финансирование, конкурсный выбор технико-коммерческих предложений фирм);
• личностно-психологическое тестирование, подбор и расстановка кадров, оценка степени соответствия должности (см. журнал "Эксперт" №5'95, стр. 46-53);
• оценка технического уровня и конкурентоспособности продукции и услуг, расчет конкурентных цен (для станочного оборудования ИАС "Pilot" была официально рекомендована к использованию Госстандартом РФ, рег. № Р50-128-92);
• оценка технического уровня вооружений (см. статью "Оценка технического уровня оружия" в журнале "Военный парад" №1'95, стр. 87-89, 174-176);
• разработка программ оснащения регионов сложными техническими системами... и т.д.

ИАС "ОЦЕНКА и ВЫБОР": Зачем это надо?

Необходимость и полезность

Задачи принятия наилучших решений каждый человек ежедневно решает в магазине и при планировании семейного бюджета. И если кому-то приходит в голову обращаться к помощи компьютерных технологий - то только для ведения учета расходов. Но рано или поздно каждый из нас сталкивается с необходимостью принятия сложных и "дорогих" (в смысле цены ошибки) решений. Для кого-то это - выбор спутника жизни, а для кого-то - покупка особняка. А предприниматели сталкиваются с такими проблемами почти каждый день. Ведь постоянно приходится что-то покупать (исходя из соотношения "качество-цена"), а также продавать (назначая цены на собственные товары, услуги и ресурсы исходя из уровня их конкурентоспособности на конкретных сегментах рынка). Во всех этих ситуациях мы сталкиваемся с основной проблемой принятия сложных решений - значительным превышением объема информации о вариантах выбора над физиологическими возможностями человеческого мозга по восприятию и обработке этой информации.

Психологи давно установили, что в таких ситуациях люди обычно подсознательно выделяют лишь несколько ключевых критериев выбора, а об остальных - "забывают". В повседневной жизни это не слишком опасно. Но в государственных и коммерческих организациях, решающих сложные задачи распределения значительных (в т.ч. финансовых) ресурсов, цена ущерба от выбора не самых лучших решений исключительно высока. Именно в таких ситуациях практически единственным эффективным средством минимизации ошибок при принятии решений является применение специальных методов, технологий и программных средств обработки информации, к которым относятся системы поддержки принятия решений (СППР).

Затраты ресурсов и времени на сбор информации и полноценную подготовку принятия сложных и "дорогих" (как правило, стратегических) решений всегда меньше предотвращенного ущерба от принятия не самых лучших решений и поэтому применение СППР всегда оправдано. Однако универсальные СППР относительно дешевы и основные затраты обычно приходятся на оплату или обучение квалифицированных системных аналитиков и приобретение информации. И если затраты на СППР и специалистов уже произведены, представляется очевидной целесообразность их использования и для решения оперативно-тактических задач, и прежде всего - при решении повторяющихся задач в изменяющихся условиях. Например - для постоянного мониторинга уровня конкурентоспособности собственной продукции/услуг на разных сегментах рынка сбыта. Затратив один раз средства на обучение и приобретение программного обеспечения, можно превратить свой собственный информационно-аналитический отдел в центр постепенного внедрения СППР практически во всех остальных подразделениях организации.

ИАС "ОЦЕНКА и ВЫБОР": Как это?

Используемые методы и технологии

Информация для начинающих:

Для начала вспомним известную юмореску со сравнением раков "ну очень больших за 5 рублей, но вчера" и "за 3 рубля сегодня, но очень маленьких". Мы все когда-то смеялись от души. А в реальной жизни часто бывает необходимо сделать выбор, к примеру, между вариантами покупки определенного товара сегодня или покупки более качественного и дорогого товара со сроком поставки через месяц. Если размеры выгод и издержек существенно затрагивают Ваши интересы, становится не до смеха. Сложность задачи превышает возможности человеческого мозга обрабатывать информацию без потерь.

А что бы Вы сделали, чтобы взвесить сложный агрегат, превышающей возможности имеющихся весов? Правильно, разобрали бы его на части, взвесили по частям и просуммировали результаты. А если весов нет, но можно измерить объем частей агрегата (помните закон Архимеда?) и известны удельные веса (весомость - весовые коэффициенты) частей, то вес агрегата Вы вычислили бы путем суммирования произведений объемов на удельные веса частей (взвешенное суммирование). Аналогичным образом поступают и системные аналитики, т.е. люди, привыкшие все "раскладывать по полочкам".

Для многокритериальной оценки, сравнения и выбора сложных объектов системный аналитик-консультант прежде всего попытается помочь Вам решить задачу простейшим способом, а именно:

1. Выделить обобщенные показатели для оценки и сравнения объектов. Для нашего примера это, к примеру, - качество, деньги, время ...

2. Последовательно разложить сложные обобщенные показатели на более простые (оценочные) показатели. Например, "качество" раков можно отдельно оценивать по запаху, вкусу, цвету, размеру...

3. Попросить Вас дать числовые оценки относительной приоритетности (весомости) как обобщенных, так и более простых показателей (в виде весовых коэффициентов). Существуют способы облегчить получение Ваших относительных оценок, к примеру, путем проведения процедуры парных сравнений. При этом Вас просто попросят поочередно сравнить по приоритетности пары показателей ("Что для Вас в данной задаче важнее и насколько: качество или время, качество или деньги, время или деньги?", "в рамках качества: запах или вкус, запах или цвет, ..., цвет или размер, ...?").

4. Получить относительные или абсолютные оценки анализируемых объектов по всем оценочным показателям (на самом нижнем уровне иерархии оценок):

• Для получения относительных оценок Вас, к примеру, попросят попарно сравнить по предпочтительности все анализируемые объекты отдельно по каждому из оценочных показателей ("Какой вариант покупки раков с точки зрения цвета для Вас предпочтительнее и насколько, варианты 1 или 2, 1 или 3, ..., 5 или 7, ... и т.д.?"). Относительные оценки обычно используются в задачах распределения ресурсов.
• Для получения абсолютных оценок Вас попросят указать на числовой или словесной шкале (например, "Отлично, Очень хорошо, Хорошо ..."), насколько приемлемы (желательны) для Вас возможные значения показателей объектов (без привязки к конкретным анализируемым объектам). Абсолютные оценки обычно используются в задачах оценки степени соответствия объектов Вашим требованиям.

5. Извлечь, формализовать, обобщить и оценить согласованность мнений группы приглашенных экспертов (если Вы не сможете сами дать все оценки приоритетности объектов или показателей).

В результате специальной обработки Ваших ответов и исходной информации об объектах аналитик вычислит, в какой пропорции делятся 100% Ваших итоговых предпочтений (приоритетов) среди рассмотренных возможных вариантов решения. Если варианты альтернативны - выбирайте среди них наиболее приоритетный. Если варианты могут быть реализованы совместно - распределяйте среди них Ваши ресурсы пропорционально вычисленным приоритетам. Естественно, это лишь упрощенный пример. В реальных задачах все гораздо сложнее, но общие принципы те же.

Отметим, что в ИАС "ОЦЕНКА и ВЫБОР" использованы самые простые и надежные методы и технологии из арсенала теории принятия решений. Но даже они при неправильном использовании и нарушении пределов применимости, естественно, дают неправильные результаты. Поэтому разработчики при поставке системы обязательно проводят минимум один день обучения и передачи ноу-хау даже для профессиональных аналитиков. Кроме того, в интерфейсе ИАС разработчики постарались сократить возможности ее неправильного применения Пользователем, насколько это было возможно без потери универсальности системы. Проблема должна быть полностью снята после реализации планов встраивания в ИАС Мастера решений задач для начинающих.

Возможно, технологии решения задач такого класса станут Вам понятнее после ознакомления с описанием сеанса работы с ИАС в конце оглавления.

ИАС "ОЦЕНКА и ВЫБОР": Как это?

Используемые методы и технологии

Информация для профессиональных аналитиков:

1. Итоговые оценки степени соответствия анализируемых объектов предъявляемым требованиям параллельно вычисляются методами линейной свертки (взвешенного суммирования) и "идеальной точки" (TOPSIS). Кроме того, проводится доминантный анализ Парето как на полном множестве анализируемых характеристик объектов, так и на подмножестве наиболее значимых характеристик. Последнее подмножество формируется системой автоматически и предлагается Пользователю для редактирования.

2. База методик многокритериального анализа (оценочных систем) позволяет создавать, сохранять, копировать и редактировать модели агрегирования информации для трех уровней иерархии характеристик анализируемых объектов (оценочные, обобщенные и итоговые показатели). Возможно введение четвертого уровня иерархии. Число анализируемых оценочных показателей практически не ограничено, число обобщенных показателей - не более семи.

3. Весовые коэффициенты, характеризующие сравнительную важность критериев, могут как вводиться экспертами с клавиатуры и нормироваться, так и вычисляться системой в результате диалоговой процедуры парных сравнений. Для задач большой размерности осуществляется автоматический переход на редуцированную процедуру парных сравнений, подавляющей квадратичный рост числа сравнений при увеличении числа сравниваемых показателей или анализируемых объектов. Вместе с результатами парных сравнений выдаются оценки последовательности (транзитивности) суждений эксперта.

4. Поддерживается работа как с относительными, так и с абсолютными оценками анализируемых объектов по частным оценочным критериям.

5. Использование относительных оценок позволяет решать задачи методом анализа иерархий Т.Саати.

6. Использование абсолютных оценок (на задаваемых шкалах) позволяет решать задачи методом П.Фишберна, что практически снимает ограничения на число анализируемых объектов (оцениваться может даже единственный объект).

7. Количественные показатели анализируемых объектов преобразуются в абсолютные критериальные оценки при помощи задаваемых экспертом функций ценности П.Фишберна.

8. Качественные показатели анализируемых объектов преобразуются в абсолютные критериальные оценки при помощи задаваемых экспертом коэффициентов ценности. Пользователь имеет возможность самостоятельно формировать любые вербальные шкалы для качественных показателей.

9. В каждую методику анализа могут вводиться мнения до 10 экспертов (или до 10 "попыток" решения задачи одним экспертом). Обобщение мнений осуществляется путем обычного усреднения. Степень согласованности мнений экспертов в группе оценивается по коэффициенту конкордации. Для каждого эксперта выводится коэффициент экстравагантности, а для каждого показателя - дисперсия и вариация экспертных оценок. Система позволяет осуществлять взвешенное суммирование мнений экспертов, однако разработчики рекомендуют использовать эту процедуру только в определенных ситуациях.

10. Система позволяет выводить на оси декартовой плоскости итоговые, обобщенные или нужные оценочные показатели анализируемых объектов для принятия итоговых решений (на плоскости типа "Выгоды-издержки"), либо для зрительной оценки степени зависимости показателей указанных видов для текущей выборки объектов.

11. Система позволяет обрабатывать неполные массивы исходных данных об анализируемых объектах.

ИАС "ОЦЕНКА и ВЫБОР": Откуда это взялось?

История продукта и информация о разработчиках

Разработчиками ИАС "ОЦЕНКА И ВЫБОР" являются независимые консультанты в области экспертного оценивания и поддержки принятия решений к.т.н. Артур Иоффин и к.т.н. Дамир Абдрахимов.

ИАС "Оценка и выбор"/Windows'95 прошла апробацию у первых пользователей весной 1997 г., но ее история началась гораздо раньше. Эта ИАС является новой версией ИАС "Pilot"/DOS, которая была разработана в 1989 году коллективом авторов под идеологическим руководством А.Иоффина, как инструмент оценки технического уровня и конкурентоспособности машиностроительной продукции. Д.Абдрахимов появился в коллективе в 1991 г. сначала в качестве покупателя в поисках универсального инструмента системного аналитика для оперативной оценки и выбора решений. В дальнейшем он стал соавтором ИАС, занимаясь идеологией ее применения в различных областях бизнеса, дальнейшим развитием системы, а также продвижением ИАС через лекции и семинары аналитиков.

Впервые ИАС "Pilot" стала рекламироваться Центром консультирования и поддержки принятия решений, где в то время авторы работали главными специалистами, на выставке "Информатика-92". Число пользователей ИАС "PILOT" невелико: чуть более 30 индивидуальных и коллективных коммерческих инсталляций. Это обусловлено особенностями интерфейса DOS-версии, с которой могли работать только квалифицированные аналитики. Использование графического интерфейса Windows, а также накопленный опыт обучения и работы с разными пользователями позволили в новой версии ИАС резко снизить требования к их квалификации.

ИАС "ОЦЕНКА и ВЫБОР": Кто уже пробовал?

Среди пользователей ИАС "Pilot" - органы государственного и местного управления, банки, сети магазинов, фондовая биржа, инвестиционная компания, государственные и частные предприятия и НИИ авиационного, геологического, машиностроительного, химического направлений и ВПК.

ИАС "Оценка и выбор" в мае 1997 г. была установлена на апробацию у 6 пользователей ИАС "PILOT".

При подготовке информации об ИАС для каталога российских интеллектуальных программ для бизнеса "SOFTel" по просьбе редакции издательства "Humtec Puplisher" разработчики обратились за отзывами о программе к нескольким Пользователям ИАС "Pilot", у которых ИАС "ОЦЕНКА и ВЫБОР" уже прошла апробацию.

Белкин С.В., консультант Администрации Московской области (МО):

Группа оперативного анализа общественно-политических процессов Администрации МО получила на апробацию информационно-аналитическую систему (ИАС) "Оценка и выбор" в мае 1997 г. До этого мы с 1993 года использовали предыдущую DOS-версию системы.

С помощью ИАС удалось внедрить в деятельность группы помощников Губернатора МО ряд новых технологий, позволяющих, в частности, ранжировать проблемные ситуации глав органов местного самоуправления; отбирать проблемы, требующие непосредственного участия Губернатора в их решении. ИАС использовалась при организации и проведении выборных кампаний, а также при оценке потенциала политических лидеров, партий и общественных движений. С помощью программы осуществлены анализ и оценка ряда коммерческих решений, проектов и др.

Особо хочется отметить стиль работы разработчиков ИАС с пользователем. Обслуживание выходило далеко за рамки формально необходимой помощи. Учитывались пожелания не только по улучшению интерфейса, но и по дополнительному развитию математического аппарата и расширению функциональных возможностей программы.

DOS - версия ИАС работала без сбоев. Судя по первым результатам апробации, новая Windows-версия ИАС сохранила положительные свойства предыдущей версии. При этом качественно улучшился интерфейс взаимодействия программы как с пользователем-аналитиком, так и с привлекаемыми экспертами. Особенно полезным представляется введение в систему показателей типа "формула" и возможность проведения анализа на плоскости "Затраты-результаты".

Капицын В.М., к.э.н., начальник сектора бюджетной и регионально-отраслевой информации Информационного центра банка "МЕНАТЕП":

ИАС ППР ("Pilot", а позднее - "Оценка и выбор") были эффективно использованы нами при проведении аналитических исследований с целью определения рейтинга инвестиционной привлекательности различных экономических объектов. Для новой версии ИАС мы уже получили от разработчиков заказной модуль импорта информации из наших баз данных. Полагаю, что данная ИАС имеет широкую сферу применения для решения задач, связанных с расширением бизнеса. Система позволяет использовать любые доступные информационные ресурсы и обеспечивает выдачу результатов анализа в том объеме и форме представления, которые требуются руководству для принятия обоснованных итоговых решений.

Подгорнов В.М., д.т.н., зам. Директора департамента промышленных проектов нефтяной компании "ЛУКойл Интернэшнл":

С ИАС "Оценка и выбор" я познакомился при решении задачи комплексной оценки качества и выбора буровых растворов для конкретного нефтяного месторождения. При помощи ИАС были формализованы мои экспертные предпочтения и требования к физико-химическим характеристикам конкурирующих растворов. Система мне понравилась тем, что она не просто позволяет выразить в числах субъективные суждения эксперта, но и стимулирует его к структурному мышлению, заставляя взглянуть по-новому на некоторые привычные вопросы. По моему мнению, система работоспособна и может быть рекомендована, как универсальный инструмент решения задач обработки экспертной информации и поддержки принятия решений в различных областях промышленности и бизнеса.

Харчев В.Н., главный конструктор по НИР и НИЭР ГНПО "РЕГИОН":

ИАС "Pilot" используется нами с 1993 года при определении тенденций развития отечественного и зарубежного оружия класса "воздух-поверхность", и в частности - при определении предпочтительности образцов на стадии проведения НИР и формирования технического задания на ОКР. ИАС оказалась эффективной при комплексной оценке основных свойств анализируемых изделий и оценке технического уровня изделий относительно мирового уровня. ИАС позволила существенно сократить время и трудовые затраты на анализ и отбор образцов изделий для последующих тщательных исследований.

ИАС "ОЦЕНКА и ВЫБОР": Soft&Hard

Технические спецификации программного продукта

Аппаратно-программные требования:

• IBM-совместимый компьютер с операционной системой Windows'95 и выше (под Вистой пока не испытывали); 
• не менее 8 Мегабайт оперативной памяти;
• не менее 10 Мегабайт свободного дискового пространства;
• разрешение экрана не хуже 800х600 dpi.

Информационная совместимость с другими программами:

Штатный импорт информации - из таблиц Excel. Другие форматы импорта информации, а также сопряжения с базами данных Пользователя - по индивидуальным заказам.

Штатный вывод результатов, методик и протокола анализа, а также информации из базы данных системы:

• на печать (с функцией предварительного просмотра);
• в файлы текстового формата Windows;
• в файлы Excel.

Вариант использования: Локальная версия (на одно рабочее место).

Язык программирования и объем программы: Написанная на языке Visual FoxPro версии 3.0, программа содержит более 10 000 операторов и более 100 окон, каждое из которых сопровождается окном подсказки (помощи).

Концепция построения системы описана в статье авторов для журнала "Научно-техническая информация" №1'98. См. в разделе портала "Публикации Дамира Абдрахимова". 

Установка системы: ИАС устанавливается на компьютер при помощи обычной для Windows-систем программы-установщика.

ИАС "ОЦЕНКА и ВЫБОР": Что предлагается и сколько стоит?

Поставка, сервис, услуги, цены

ИАС "ОЦЕНКА и ВЫБОР" не только и не столько программный продукт, сколько универсальные информационно-аналитические технологии поддержки принятия решений.

Для тех, у кого нет штатных системных аналитиков или не хватает времени, предлагается постановка и решение задач "под ключ".

Для тех, кто знаком с методами многокритериального анализа и привык при принятии сложных решений сопоставлять результаты с затратами ресурсов, минимальный комплект поставки включает:

• универсальную ИАС, настраиваемую на любые предметные области;
• встроенную справочную подсистему (130 Кбайт);
• 2 демонстрационно-обучающих наполнения системы (подбор и расстановка кадров; сравнение и конкурсный выбор инвестиционных проектов);
• документацию системы (200 стр.).

В цену входит техническая поддержка (в т.ч. обновление версий). Для Пользователей ИАС "Pilot" бесплатно предоставляется программа-конвертор созданных ими приложений в форматы ИАС "Оценка и выбор".

Техническая поддержка осуществляется по сети Internet, включая бесплатное обновление постоянно совершенствующихся файлов *.exe (интерфейс и функциональные возможности) и *.hlp (система помощи) в пределах одной версии (т.е. до перехода на новую структуру *.dbf-файлов).

Дополнительные услуги (по договоренности):

• обучение персонала;
• оперативная настройка ИАС на предметную область Пользователя и помощь в решении конкретных задач;
• решение конкретных задач Пользователя с помощью ИАС;
• групповое обучение пользователей.

Цена ИАС в ноябре 2002 года - уже не важно. Обращайтесь к администрации портала

Скидка Пользователям ИАС "Pilot" - 50%.

При заказе работ по решению конкретных задач с помощью ИАС, стоимостью свыше ____, настроенная на предметную область Заказчика система остается у Заказчика без дополнительной оплаты.

ИАС "ОЦЕНКА и ВЫБОР": Куда обращаться?

Разработчики ИАС "Оценка и выбор":

© Дамир Абдрахимов, к.т.н. и Артур Иоффин, к.т.н., независимые консультанты в области поддержки принятия решений

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять коментарии.
Пожалуйста авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.